Unsere Förderexperten
Nachfolge hat viele Gesichter
Wir stellen Ihnen die gängigsten Nachfolgelösungen vor und erläutern die damit verbundenen Vor- und Nachteile. So können Sie entscheiden, welches Modell am besten zu Ihrem Unternehmen passt.
Der Apfel fällt nicht weit vom Stamm: Eine familieninterne Nachfolge ist wohl der Wunsch der meisten Inhaber. Vielfach haben die Kinder oder andere Verwandte schon viele Jahre im Betrieb mitgearbeitet. Sie kennen die Arbeitsabläufe, Produkte und Kunden und sind zudem bei den Mitarbeitern bekannt. Allerdings können die engen persönlichen Bindungen der Familienmitglieder auch problematisch sein: Notwendige Veränderungen werden vielfach als Angriff auf das eigene Lebenswerk empfunden, die ehemaligen Eigentümer möchten auch nach der Übergabe oftmals gerne ein Wörtchen mitreden und auch die finanziellen Aspekte sorgen manchmal für Zwist, der die Beziehungen untereinander ernsthaft gefährden kann. Daher ist es gerade bei einer familieninternen Übergabe oft hilfreich, externe Beratung mit ins Boot zu holen. Wir unterstützen als Förderbank und stehen den abgebenden Unternehmerinnen und Unternehmern als neutraler Sparringspartner zur Verfügung.
Ihr Unternehmen in guten Händen: Bei einem Management Buy-out übernehmen ein bereits in Ihrem Unternehmen tätiges Management oder leitende Angestellte Ihr Unternehmen.
Der Vorteil einer solchen Nachfolgeregelung liegt in der bereits vorhandenen Expertise der übernehmenden Partei(en): Geschäftsführer oder leitende Angestellteverfügen über langjährige Erfahrungen im Unternehmen, kennen Stärken und Schwächen und haben nun die Chance, eigene Ideen zu realisieren. Auch hier ist die Finanzierung ein wesentlicher Faktor für die reibungslose Nachfolge. Daher sollten sich die Beteiligten unterstützen lassen, um die Weichen für eine erfolgreiche Übergabe frühzeitig zu stellen.
Auch wenn sich viele Inhaber eine interne Nachfolge – sei es im Rahmen der Familie oder des Managements – wünschen, so lässt sich dieser Plan nicht in allen Fällen realisieren. Wenn die Kinder andere berufliche Vorstellungen hegen oder keine an einer Übernahme interessierten oder qualifizierten Angestellten im Unternehmen tätig sind, bleibt der Verkauf an einen externen Dritten, an ein anderes Unternehmen oder an einen Finanzinvestor. Diese verfügen in der Regel über langjährige Branchen- oder Prozesserfahrung, kennen den Markt und bringen im besten Fall frischen Wind in das Unternehmen. Ist der Erwerber eine Einzelperson, wird sich seine Finanzierung aus verschiedenen Komponenten zusammensetzen. Externe Berater entwickeln mit dem Nachfolger gemeinsam einen auf die individuelle Nachfolgesituation passenden Finanzierungsmix. Sie können die Ansprache der Finanzierungspartner – Banken, Förderbanken, Verkäufer – orchestrieren und begleiten sowie in Gesprächen und Verhandlungen unterstützen.
Netzwerken und informieren
Wo sich Inhaber und Nachfolger treffen und informieren.
Nexxt Change
Bei der Nachfolgebörse können Sie passende Profile auswählen und dann über Ihre IHK Kontakt zu potenziellen Kandidaten aufnehmen.
IHK-Nachfolger-Club
Die IHK Nord Westfalen bietet eine Kontaktplattform, mit der Annäherungsversuche gelenkt und schwierige Übergabeprozesse begleitet werden können.
https://www.ihk-nordwestfalen.de/nachfolge/externe-nachfolge/nachfolger-club-3569936
DUB Deutsche Unternehmerbörse
Unabhängige Unternehmensbörse für den Unternehmenskauf und -verkauf im deutschsprachigen Raum
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