Unternehmensakquisition

Wenn Sie ein Unternehmen erwerben möchten, ist dies mit einer Vielzahl an Kosten verbunden, die weit über den eigentlichen Kaufpreis hinausgehen. Das beginnt schon mit der in den meisten Fällen ressourcenaufwändigen Suche nach geeigneten Übernahmekandidaten. Dies braucht Zeit und bindet innerbetriebliche Personalkapazitäten. Ziehen Sie einen externen Berater hinzu, erhöhen sich die Kosten auch in finanzieller Hinsicht: Beratungs- und Suchaufwand schlagen dabei ebenso wie das Erfolgshonorar im Falle einer gelungenen Vermittlung zu Buche.

Auch der eigentliche Kaufpreis birgt finanzielle Risiken: Ist der Unternehmenswert plausibel und realistisch kalkuliert? Welche möglichen Altlasten schlummern in der Bilanz? Hier können Kredit- und Pensionsverpflichtungen den zukünftigen Erfolg des Unternehmens erheblich beeinträchtigen. Auch Steuernachzahlungen aus vergangenen Geschäftsjahren können die Wirtschaftlichkeit negativ beeinträchtigen. Außerdem gilt es zu beachten, dass es auch ganz konkrete Altlasten durch kontaminierte Grundstücke oder Produktionsstätten geben könnte. Schließlich sollten Sie auch auf eventuelle Patent- oder andere Rechtsstreitigkeiten achten, die große Kosten mit sich bringen können.

Haben Sie sich mit dem Verkäufer über den Kaufpreis geeinigt, folgen die praktischen Schritte der Übernahme. Hierbei fallen sogenannte Transaktionskosten an. Das sind Aufwendungen, die im Rahmen einer Akquisition naturgemäß anfallen, beispielsweise Anbahnungskosten für Reise- und Bewirtungsaktivitäten, Gutachten und Beratungskosten sowie schließlich Anwalts- und Notargebühren für juristische Beratung sowie die Formulierung und Beurkundung des Kaufvertrags. In der Regel können die Transaktionskosten schnell zwischen zehn und 15 Prozent des Kaufpreises ausmachen. Daher sollten Sie diese unbedingt in Ihrer Kalkulation sowie bei der Finanzierung berücksichtigen.

Nach den Kosten für den Kauf geht es erst richtig los: Um Ihr neues Unternehmen zukunftssicher aufzustellen, müssen Sie die damit verbundenen Investitionskosten berücksichtigen: Welche Maschinen und Anlagen müssen erneuert werden? Bei welchen Immobilien herrscht Renovierungsbedarf? Gibt es Lizenzen, die auslaufen? Wie ist es um die Büroausstattung und den Fuhrpark bestellt? Nur wenn Sie zu allen diesen Punkten eindeutige, belastbare Zahlen haben, können Sie die Wirtschaftlichkeit Ihrer Übernahme realistisch einschätzen und diese finanzieren.

So beziehen Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ein