Im Interview erklären die Damen des Vorstands, Claudia Hillenherms und Gabriela Pantring, warum es wichtig ist, Haltung zu zeigen – und welches Ziel die NRW.BANK in Sachen Gleichstellung hat.
Der erste Weltfrauentag fand im Jahr 1911 statt. Wieso ist er auch heute noch wichtig?
Gabriela Pantring: Weil unsere Gesellschaft noch nicht da ist, wo sie sein sollte. Für mich bedeutet das, dass die fachliche und persönliche Qualifikation einer Person im Mittelpunkt steht und nicht ihr Geschlecht. Unternehmen sind nur mit einer gut ausgewogenen Mischung von Frauen und Männern ein Spiegel der Gesellschaft und auch widerstandsfähiger. Deswegen ist es gut, am Weltfrauentag gezielt Aufmerksamkeit auf die Notwendig- und Wichtigkeit von Gleichstellung zu lenken.
Claudia Hillenherms: Das sehe ich genauso. Allerdings würde ich mir wünschen, dass wir den Weltfrauentag ebenso wie Quoten in absehbarer Zukunft nicht mehr als sichtbares Zeichen der Gleichstellung benötigen. Einfach weil es zur Selbstverständlichkeit geworden ist.
Das Thema Gleichstellung beschäftigt auch die NRW.BANK. Wie sieht es hier bei Ihnen aus? Alles gut oder gibt es Optimierungsbedarf?
Claudia Hillenherms: Wir sind in der NRW.BANK auf einem guten Weg, aber noch nicht dort angekommen, wo wir hinwollen. Trotzdem ist jeder Schritt einer in die richtige Richtung und es freut mich, dass wir in unserer gesamten Belegschaft mit einem Frauenanteil von 50,2 % ein ausgewogenes Verhältnis von Frauen und Männern haben. Bei den Frauen in Führungsposition liegen wir mittlerweile bei 34,6 %. Das ist schon deutlich mehr als vor einigen Jahren und im Vergleich zu anderen stehen wir damit auch sehr gut da – wir haben uns aber höhere Ziele gesteckt. Perspektivisch wollen wir natürlich auch in den Führungsebenen eine Ausgewogenheit erreichen.
In der NRW.BANK zeigt sich ein ausgewogenes Verhältnis von Frauen und Männern in der Belegschaft. Diese Ausgewogenheit wollen wir perspektivisch auch in den Führungsebenen erreichen.
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Frauenanteil in der Belegschaft
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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Teilzeit
Im Vorstand gibt es aber schon 50 % Frauen…
Claudia Hillenherms: Das ist richtig und damit sind wir auch Vorreiter. In der Finanzbranche sind einer Statistik des DIW zufolge gerade einmal knapp 17 % der Vorstände weiblich.
Gabriela Pantring: Als ich vor zehn Jahren erstmals eine Vorstandsposition in einer Bank antrat, waren sogar nur rund 6 % der Vorstandspositionen der 100 größten Banken in Deutschland mit Frauen besetzt. Wenn wir in diesem Tempo weitermachen, wird das mit der Geschlechterparität in Vorstandspositionen in diesem Jahrhundert nichts. Insofern freut es mich umso mehr, dass wir in der NRW.BANK mit gutem Beispiel vorangehen.
Warum sollte sich jedes Unternehmen um ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis bemühen?
Gabriela Pantring: Wir stehen vor großen wirtschaftlichen Herausforderungen, wie mit der Energiekrise, dem Klimawandel, der fortschreitenden Digitalisierung oder der demografischen Entwicklung umgegangen werden soll. Um diesen zu begegnen und entsprechende Lösungen zu erarbeiten und umzusetzen, brauchen wir die besten Frauen und Männer. Das sind die Voraussetzungen für eine nachhaltige Wirtschaft und eine zukunftsfähige Gesellschaft. Wenn wir nur einen Teil der Geschlechter berücksichtigen, bleiben wir ganz einfach hinter unseren Möglichkeiten zurück.
Ist das schon bei allen angekommen?
Gabriela Pantring: Nein, aber wer das nicht berücksichtigt, der beschränkt den eigenen Unternehmenserfolg. Viele Studien belegen, dass Diversität dabei ein wichtiger Faktor ist. In gemischten Teams funktioniert die Arbeit nicht nur besser, sie liefern auch bessere Ergebnisse. Dafür müssen Frauen aber aktiv gefördert werden, denn der jahrzehntelange Vorsprung der Männer aus Zeiten veralteter Geschlechterrollen lässt sich nicht mal eben so aufholen.
Claudia Hillenherms: Viele Frauen hoffen immer, dass ihre Leistung gesehen und honoriert wird, aber oft ist Leistung allein leider nicht laut genug. Da hilft die Förderung.
Wie unterstützen Sie denn konkret Ihre Mitarbeiterinnen?
Claudia Hillenherms: Mit verschiedenen Maßnahmen. Seit 2019 können weibliche Nachwuchskräfte beispielsweise an einem Cross-Mentoring-Programm teilnehmen, das sie mit Führungskräften aus anderen Unternehmen und Branchen zusammenbringt. Beide verbringen dann rund ein Jahr in einem regelmäßigen Austausch miteinander. Grundsätzlich können Führungspositionen bei uns im Haus auch in Teilzeit übernommen oder als Job-Sharing dargestellt werden. Damit haben wir bereits sehr gute Erfahrungen gemacht.
Was ist mit den Kolleginnen, die mit Führung nichts am Hut haben?
Claudia Hillenherms: Auch ihnen bieten wir ein regelmäßiges Angebot an Seminaren, Workshops und Vorträgen. Zu denen sind in den meisten Fällen übrigens Männer ebenfalls herzlich eingeladen. Das möchte ich gerne betonen, denn ich denke, es ist wichtig, untereinander mehr Verständnis und keine weiteren Barrieren zu schaffen. In diesem Jahr soll es außerdem wieder eine Frauenvollversammlung bei uns geben. Dass wir all unseren Mitarbeiterinnen bereits gute Möglichkeiten und Maßnahmen bieten, zeigen seit einigen Jahren nicht nur die Zertifizierung mit dem audit Beruf und Familie, sondern auch das Siegel „Top Karrierechancen für Frauen“ durch Focus Money. Aber an der Stelle ist mir wichtig: Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie muss von Frauen und Männern gleichermaßen dargestellt werden.
Soziale Verantwortung tragen Sie nicht nur Ihren Mitarbeiterinnen gegenüber. Inwiefern findet das Thema Gleichstellung im Fördergeschäft der NRW.BANK Beachtung?
Gabriela Pantring: Wir fördern selbstverständlich auch Gründerinnen und Unternehmerinnen. Vorbildhaft finde ich zum Beispiel Tanja Zirnstein und Katharina Obladen mit ihrem Unternehmen UVIS, die aktuell unsere Werbetestimonials sind. Die beiden haben mit ihrem Produkt „Escalite“, einem Desinfektionsmodul für die Handläufe von Rolltreppen, den Markt erobert. Mittlerweile ist ihr Unternehmen deutlich gewachsen und auch international tätig.
Sprechen Sie Gründerinnen mit anderen Maßnahmen an als Männer?
Gabriela Pantring: Wir versuchen schon weibliche Vorbilder besonders ins Rampenlicht zu rücken – wie bei UVIS. Zusätzlich schaffen wir aktiv Anreize und Möglichkeiten. Zum Beispiel fördern wir im Rahmen unseres gesellschaftlichen Engagements das FACE/XELERATOR-Programm der Ruhr-Universität-Bochum, indem wir aktuell insgesamt 25.000 Euro pro Jahr zur Verfügung stellen. Dieses Programm richtet sich explizit an Gründerinnen an Hochschulen.
Welchen Tipp würden Sie anderen Frauen zum Abschluss noch geben?
Gabriela Pantring: Setzen Sie sich ein – für sich selbst und die Dinge, die Sie bewegen. Haben Sie Vertrauen in Ihre Fähigkeiten und Kompetenzen und stellen Sie die auch ruhig zur Schau. Denn Frauen sind hier oft viel zurückhaltender als Männer. Ich bin mir sicher, dass sich mit zunehmend weiblichen Vorbildern und ihrer gezielten Förderung eine noch positivere Entwicklung in den nächsten Jahren ergibt.
Claudia Hillenherms: Und tauschen Sie sich vor allem untereinander aus. Ich sehe ganz oft, dass Frauen die Netzwerke fehlen. Auch ich selbst stehe einem Austausch immer offen gegenüber, egal ob mit Frauen oder Männern. Denn ein solidarisch und motivierendes Miteinander ist viel zielführender als eine Arbeitswelt, die von Rivalitäten oder Missgunst geprägt ist. Dass man sich dafür auch selbst hinterfragen und die eigene Wohlfühlzone verlassen muss, ist nicht immer einfach – lohnt sich aber.
Frauen sind fester Bestandteil der Gründungsszene - der jährliche Gründerinnenanteil liegt laut KfW-Gründungsmonitor beständig bei einem langjährigen Durchschnitt von 39 Prozent. Hier liegt noch großes Potenzial brach. Ziel der NRW.BANK ist es daher, mehr Frauen dazu zu unterstützen, den Schritt in die Selbständigkeit zu wagen. Was es dafür braucht, sind unter anderem mehr weibliche Vorbilder: Frauen, die ihre Gründungsideen erfolgreich in die Tat umgesetzt haben. Sie rufen anderen Frauen zu: „Traut Euch!“
Doktorarbeit liefert Gründungsidee
Die Forschung zur biomedizinischen Anwendung von Plasmatechnik brachte Dr. Friederike Kogelheide auf ihre Start-up-Idee zu GlimSkin. Die NRW.BANK unterstützte sie bei der Gründung über die win NRW.BANK Business Angel Initiative sowie mit NRW.SeedCon.
Gründung durch Nachfolge
Manuela Baier hat ihr langjähriges Management-Know-how einer Führungskraft erfolgreich für ihre Selbstständigkeit als Hotelbesitzerin in der Eifel eingesetzt. Bei der Übernahme und dem Ausbau des Hotels wurde sie durch verschiedene NRW.BANK-Programme unterstützt.
Erfolgreich mit einer digitalen Überschussbörse
Mit ihrer B2B-Handelsplattform bietet Marina Billinger gemeinsam mit ihrem Gründungspartner eine digitale Lösung für einen nachhaltigeren Umgang mit Ressourcen in der Lebensmittelindustrie. Dafür wurde sie mit dem zweiten Platz beim MUT- DER GRÜNDUNGSPREIS NRW 2023 ausgezeichnet.
Investorin und Matchmakerin für neue Start-ups
Ihre eigenen Erfahrungen aus der Gründung des Start-ups Brajuu helfen Melanie Wagenfort bei ihrer heutigen Tätigkeit als Geschäftsführerin der Investment Community „Heimatboost“. Dort verhilft sie Start-ups zu Finanzkraft, Netzwerken und Know-how – auch in Zusammenarbeit mit der NRW.BANK.
Vom Start-up zum erfolgreichen Mittelständler
Die zweifache Mutter Elisabeth Schloten hat zwei Start-ups im Bereich Internet of Things gegründet. Die NRW.BANK half bei der Suche nach Investierenden. In diesem Jahr gehört ihr Unternehmen KIOTERA zu den Nominierten des deutschen Mittelstandspreises.
